Тема: Менеджмент
Наука как бизнес: как DuPont построила корпоративные исследования
DuPont начинала как пороховой завод в 1802 году. К середине XX века компания стала одной из крупнейших научных организаций США: у нее работали 5000 исследователей. Ее история показывает, как наука становится частью бизнеса и какую цену за это платит общество.
Управление по-японски: Kikkoman – как продать соевый соус всему миру
Kikkoman почти 400 лет делает соевый соус. В XX веке компания создала спрос на него в США и Европе, построила завод в Висконсине и превратила вековой опыт брожения в биотехнологический бизнес.
Роль малых поставщиков для большого производства в Японии
После войны японские автозаводы не могли купить своих поставщиков и стали работать с независимыми малыми фирмами. Долгосрочные заказы, обучение и доверие превратили эти связи в главное конкурентное преимущество Японии.
General Motors, Toyota и Volkswagen: конкуренция национальных моделей
Три крупнейших автопроизводителя мира конкурируют не только между собой. За каждым стоит своя национальная модель: американская финансовая, германская с профсоюзами в советах директоров и японская с кейрецу и бережливым производством.
Управление по-японски: история Yamaha
Yamaha начиналась в 1880-х годах с ремонта одного органа. За сто лет компания освоила пианино, мотоциклы, микросхемы и цифровые инструменты, каждый раз перестраиваясь под новые технологии.
Scale and Scope – две революционные инновации Форд и General Motors
Форд снизил себестоимость за счёт масштаба и конвейера. General Motors ответила разнообразием моделей «для любого кошелька» и строгим финансовым контролем. Так появились две базовые стратегии большого бизнеса XX века.
Управление по-японски: секреты успеха 7-Eleven Japan
Японская сеть 7-Eleven выросла из американской франшизы и в 1991 году выкупила своего американского «родителя». Секрет успеха – потоварное управление, данные с кассовых терминалов и франчайзинг, который превратил мелкие магазины в партнёров.